Les 20, 21 et 22 septembre, Ă l’occasion des 10 ans d’Auray Quiberon Terre Atlantique (AQTA), Les Circulaires ont rassemblĂ© habitants, associations, Ă©lus et acteurs Ă©conomiques pour imaginer ensemble un avenir plus durable, avec un focus particulier sur les mobilitĂ©s douces.
🎉 La Colloc a accueilli le SĂ©min’Air au Lab OcĂ©an, Ă la Commune de La TrinitĂ©-sur-Mer .Cette journĂ©e, dĂ©diĂ©e Ă l’engagement collectif, a rĂ©uni plus de 150 participants autour d’ateliers, de confĂ©rences et de moments de networking, renforçant ainsi les synergies entre toutes les parties prenantes.
đź› Lors de cet Ă©vĂ©nement Irwine Magadur a animĂ© un atelier sur une thĂ©matique chère Ă La Colloc : les nouveaux modes de travail et le bien-ĂŞtre collectif. L’objectif de cet atelier ? Partager l’expĂ©rience de la Colloc et des participants en Ă©changeant sur les sujets suivants :Â
- Les attentes des collaborateurs au travail,Â
- La conciliation entre performance et attractivité, •
- Les défis écologiques, économiques et démographiques actuels.
Voici les rĂ©sultats des Ă©changes des participants lors de l’atelier :
- Aménagement des espaces de travail et organisation du travail
Les espaces de travail
L’un des points essentiels abordĂ©s concerne l’importance d’amĂ©nager des espaces de travail qui doivent ĂŞtre pensĂ©s en fonction des usages et besoins des utilisateurs actuels et futurs. Par ailleurs, l’ergonomie est clĂ©, notamment dans le cadre du tĂ©lĂ©travail, oĂą les salariĂ©s doivent ĂŞtre bien Ă©quipĂ©s tant au bureau qu’Ă domicile.
Télétravail : un équilibre à trouver
Le tĂ©lĂ©travail est devenu un incontournable depuis la crise sanitaire, mais son organisation doit ĂŞtre bien encadrĂ©e pour garantir la cohĂ©sion d’Ă©quipe. Plusieurs participants ont partagĂ© leur expĂ©rience d’une flexibilitĂ© encadrĂ©e, avec des jours validĂ©s par les managers, permettant un juste Ă©quilibre entre autonomie et collaboration. Toutefois, le tĂ©lĂ©travail n’est pas applicable Ă tous les mĂ©tiers, ce qui peut parfois crĂ©er des inĂ©galitĂ©s. Une des solutions discutĂ©es fut la mise en place d’avantages spĂ©cifiques pour les collaborateurs qui ne peuvent en bĂ©nĂ©ficier.
Horaires de travail : Vers de nouvelles flexibilités
L’atelier a Ă©galement abordĂ© la question des horaires de travail, avec une rĂ©flexion autour de la semaine de 4 jours. Si cette idĂ©e sĂ©duit sur le papier, sa mise en place soulève de nombreuses questions, notamment sur l’adaptabilitĂ© Ă tous les mĂ©tiers. Certains participants ont mentionnĂ© l’importance d’une phase d’expĂ©rimentation pour tester ces nouveaux rythmes de travail. En parallèle, la nĂ©cessitĂ© de respecter les horaires contractuels (35 heures, par exemple) et de ne pas inciter implicitement Ă faire plus a Ă©tĂ© soulignĂ©e pour Ă©viter l’Ă©puisement professionnel.
- Culture d’entreprise et communication interne
Communication interne
Les échanges ont également mis en lumière l’importance d’une bonne communication interne pour garantir la transparence et l’engagement des équipes. Des outils comme Steeple (réseau social d’entreprise) ou encore des podcasts internes pour les réunions de reporting mensuelles permettent de fluidifier les échanges. De plus, il est crucial de rester à l’écoute des besoins des salariés via des sondages réguliers sur la qualité de vie au travail et la sécurité, afin d’adapter les projets en conséquence.
Équilibre vie pro / vie perso
L’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle est un point central du bien-ĂŞtre des collaborateurs. Des solutions comme la modulation des horaires pour s’adapter aux contraintes de transport, ou encore la mise en place de crèches d’entreprise et d’avantages CE pour les petites structures, ont Ă©tĂ© Ă©voquĂ©es pour offrir plus de flexibilitĂ© aux salariĂ©s.
Teambuilding et cohésion d’équipe
Les participants ont souligné l’importance des événements de teambuilding pour renforcer la cohésion des équipes. Des séminaires, déjeuners ou ateliers informels permettent de créer des liens plus profonds et durables entre les collaborateurs, favorisant ainsi une meilleure collaboration et un environnement de travail plus sain.
Management et gestion des Ă©motions
Un autre aspect concerne la gestion des émotions et le management bienveillant. Des outils tels que la fresque des émotions peuvent aider les équipes à mieux comprendre les dynamiques émotionnelles au sein des projets et ainsi favoriser une amélioration continue des pratiques.
Savoir-ĂŞtre et savoir-faire
Enfin, l’atelier a permis de différencier le savoir-faire, qui peut toujours être développé, du savoir-être, qui est essentiel au bon fonctionnement d’une équipe. L’entreprise, tout comme le salarié, a un rôle à jouer pour maintenir un environnement sain, où chacun fait sa part pour le collectif.
- Gestion des talents et performance collective
Gestion des talents
Les participants ont souligné la nécessité de mettre en place des récompenses, comme la prime de performance, mais aussi des initiatives plus spécifiques, comme récompenser le repérage des « presques accidents » pour renforcer la sécurité et la vigilance.
Fidélisation
MĂŞme si la rĂ©munĂ©ration reste un des facteurs clĂ©s pour fidĂ©liser les Ă©quipes, des approches comme le recrutement collectif, permettant au candidat de rencontrer ses futurs collègues ou le comitĂ© de direction, favorisent un meilleur alignement culturel. L’idĂ©e de crĂ©er un CV employeur pour valoriser l’entreprise auprès des candidats a Ă©galement Ă©tĂ© mentionnĂ©e comme une manière de remettre l’humain au centre du processus de recrutement.
Formation continue et accompagnement des talents
L’atelier a mis en avant l’importance de la formation continue, tant pour les managers que pour les collaborateurs. Le codéveloppement est apparu comme une méthode efficace.
Différencier l’engagement des collaborateurs
Un point clé soulevé durant les échanges est la nécessité de reconnaître les efforts des collaborateurs engagés, et de ne pas focaliser uniquement sur ceux qui sont insatisfaits. Capitaliser sur l’enthousiasme des collaborateurs investis permet de maintenir une dynamique de groupe positive.
Bien-ĂŞtre et changement
Enfin, il a Ă©tĂ© rappelĂ© qu’il est crucial de ne pas stigmatiser les diffĂ©rentes typologies de salariĂ©s, dirigeants qu’il s’agisse des gĂ©nĂ©rations, des fonctions ou des espaces de travail. L’écoute active et le respect des diffĂ©rences sont essentiels pour construire un projet collectif solide et inclusif.
🙏 Nous tenons à remercier chaleureusement Auray Quiberon Terre Atlantique pour leur confiance, ainsi que tous les participants pour leur engagement. Cette première édition a été une réussite, et nous avons hâte de voir les collaborations qui en découleront.